从地方和景区实际出发，定制课程、师资和培训方式，提前考察备课并全员考核，分为开业培训、提升培训、创A培训等。主要案例有：内蒙古阿尔山5A景区员工培训、明十三陵5A景区员工培训、南岳衡山5A景区员工培训、安徽天柱山5A景区员工培训、福建武夷山5A景区员工培训、中国旅游景区协会2018年大连A级景区提升培训、沈阳盛京皇城景区5A创建培训、浙江南北湖景区质量管理提升专项培训、江苏窑湾古镇安全管理专题培训。根据地方和景区，承担地方标准、企业标准的定制和宣贯执行工作，以规范服务、统一流程，提升地方和项目的品质。

       主要案例有：《旅游景区运营管理标准》、《福建省养生旅游休闲基地建设与服务规范（试行）》、《开放式历史文化旅游街区质量提升范式》、《产业基金投资并购景区类标的物量化选择标准》、《江苏省工业旅游区规范与评定》、《北京市主题酒店标准》等标准规范。

       项目前期考察洽谈——合同签约付款——项目服务团队组建并实地踏勘、收集资料、市场调研、座谈讨论（根据需要组建生产模型，调取相关数据，取样）——成果大纲提交——补充考察、增加调研、核实资料和数据——成果初稿提交——增补资料、补充考察、比较分析、修改完善———终稿提交——成果反馈——跟踪服务。

       根据服务内容和成果难度深度，具体确定。总体原则是质量优先、发展优先。一般策划咨询成果3-6个月，运营类2-3年。公司核心团队+公司专家团队+行业专业顾问。项目组长负责制，项目组长恒久跟踪。根据服务内容和成果难度深度，具体确定。一般不高于行业平均水平，全案服务类性价比最高。服务成果必须符合国家标准、符合行业趋势、符合项目实际，服务更倾向于前瞻性、落地性、综合性、针对性。服务成果更倾向于从根本上解决项目的实际问题，具备长期实效。

案例一河北响堂山景区。原来定位为“千年响堂 神山福地”，发展源为“一心两带三区”。新定位为国家5A级旅游景区，形象定位为“千年一刻 自在响堂”，发展源为“文旅+连翘”双核驱动的资源枯竭地荒山草药复利开发乡村振兴示范。

案例二吉林北大壶滑雪场。原方案为世界最大滑雪场、亚太第一冰雪主题乐园、滑雪小镇、国际艺术中心、关东文化屯、四季旅游度假区，总投资500亿元，总建筑面积600万方。新策划为“中国雪谷”（比较美国硅谷），从产业生态、平台孵化、价值融通等方面，叙述“雪之舞”“雪之语”“雪之恋”的中国故事。

案例三武夷山天柱山十三陵保5A。北京十三陵5A、福建武夷山5A、安徽天柱山5A先后被国家文旅部严重警告，责令6个月内整改完成，我方受委托团队进驻并按照国标从软件硬件多方面开展工作，均按时高质量协助完成整改提升，全部一次性通过验收。全国保5A数量最多而且全部一次性成功的团队。

持有专业资质于2015年创作完成《旅游景区运营管理标准》（国作登字-2016-A-00319495），本标准从景区主题固化及表达、配套设施建设、接待服务、商业服务、游客中心、人才队 伍、市场营销、信息化建设、制度建设、创新体系、合作单位运营等方面进行景区标准化构建，作为旅游景区经营管理的标准依据。

受北京市旅游景区质量等级评定委员会委托，承担修订后的《旅游景区质量等级的划分与评定（报批稿）》新国标试验课题研究，结合4A、5A级旅游景区质量等级复核工作，对《旅游景区质量等级的划分与评定（报批稿）》提出支撑资料及修改建议。

受邀牵头《福建省养生旅游休闲基地建设与服务规范（试行）》的起草编制工作。本规范规定了福建省养生旅游休闲基地建设与服务的评定依据、必备要求和一般条件。《福建省养生旅游休闲基地评分细则》共计1000分，分为三大评价项目、二十一项评价因子。在满足评定必备条件和分项条件的情况下合计得分达到850分（含）以上，可被评定为“福建省养生旅游休闲基地”。